Rubikon ‘un, dış kaynak kullanımı konusunda  verdiği danışmanlık hizmetleri

(1) Bir fonksiyonunu ya da bölümünü, uzun vadeli bir sözleşme ile işin uzmanı bir firmaya devretmek isteyen şirketlere  dış kaynak alım sürecinde  aşağıdaki konu başlıklarında  yardımcı olmak,

• Devredilecek fonksiyonun tanımlanması,
• Mevcut durum / firma içi yetkinlik tespiti
• Mevcut kalite düzeyi ve maliyetin belirlenmesi
• SözleÅŸme hedeflerini planlanması
• Tedarikçi seçim kriterlerinin belirlenmesi
• Tedarikçi görüşmeleri ve deÄŸerlendirmeleri
• Servis düzeylerini tanımlamak
• SözleÅŸme tasarımı
• GeçiÅŸ planlaması
• Tedarikçi iliÅŸki planlaması
• Hizmet takip ve kontrol  süreçleri

 

(2) Dış kaynak kullanım hizmeti satan ya da sunduğu çözümü bu satış konseptine uyarlamak isteyen şirketler için,

• Sunulacak çözümün tanımlanması
• Hedef kitlenin netleÅŸtirilmesi
• Satış senaryosunun kurgulanması
• Satış bölüm yapısı ve inançlarının gözden geçirilmesi
• Satış adımları ve  araçlarının oluÅŸturulması
• Satış stratejisinin belirlenmesi
• Ortak çalışma kültürü ve takip sisteminin oluÅŸturulması

 

 (3) Mevcut  durumda bu hizmeti alan şirketler için,

• SözleÅŸmelerin gözden geçirilmesi
• SözleÅŸme hedefi / mevcut durum analizi
• Servis düzeylerinin ve sözleÅŸme uygunluÄŸunun kontrolü
• Piyasa ÅŸartlarına göre hizmetin revize edilmesi